SEOチームを管理する方法は？

まず、SEOチームを適切に管理するためには、仕事に最適な人材を確保する必要があります。SEOは複数の要素からなる複雑なプロセスです。したがって、特定の役割に適した人材を面接や発掘に費やす時間は無駄にはなりません。適切なポジションに適切な人材を選び、結束力のあるチームを構築し、従業員を部門の目標に合わせることができれば、SEO管理をうまく進めるための正しい道筋にすでに乗っていることになります。

プロジェクトに取り組む前に、SEOチームの全メンバーが目標、目的、プロセスについて同じ認識を持っていることが不可欠です。多くの点で、検索エンジン最適化は企業内で最も部門横断的なチャネルの一つであり、コンテンツ、ソーシャルメディア、有料メディア、ウェブ開発などの部門に影響を与えるインプットとアウトプットがあります。これだけ多くの人が関与していると、全員が何をすべきかを理解していることを確認するのは難しい場合があります。定期的なミーティングを開催して結束を確保することは、SEO戦略に対する統一されたアプローチを構築するために不可欠です。

統一されたアプローチの基盤は、チームメンバー間の頻繁なコミュニケーションの重要性です。夢のSEOチームを編成した後、すべての従業員と小さなpow-wowを開催し、各チームメンバーが同僚が全体的なSEOマーケティング活動にどのように貢献しているかを理解しているかについて話し合うことをお勧めします。SEOは相互依存的です。コンテンツマーケティング部門は、SEOチームがターゲットとする適切なキーワードを発見するまでコンテンツの生成を開始できません。Web開発者は、SEOが既存の問題やオンサイト最適化の機会を特定するまでサイトに取り組むことができません。追跡すべきことがたくさんあるため、コミュニケーションが不可欠です！

Ilyes SEOで私たちが非常に効果的だと感じた管理戦術は、デジタルマーケティングに関する目標を設定することです。各サービスに対して年間目標と月間目標を設定するだけでなく、個々の従業員が週間目標を設定することを強く推奨しています。達成可能な短期的な目標を設定することで、方向性が生まれ、従業員がそれを達成する動機付けになります。さらに、これらの目標をオフィスの共有ホワイトボードにも表示しています。公に表示することで、各チームメンバーに責任が生まれ、部門全体がすべての目標を達成した場合には、チームワークの感覚も促進されます。

すべての営業部門は、業務を遂行するために特定のツールに依存しています。しかし、特にSEOには、seoClarityやGoogle Analyticsなどのツールが必要であり、業務をはるかに容易にします。部門の予算を賢く使い、SEO担当者がタスクを可能な限り迅速かつ効率的に完了できるソフトウェアに投資するようにしてください。

また、プロジェクト管理やコミュニケーションシステムなど、SEOに特化していない他のツールに投資することも賢明です。Asanaを主要なプロジェクト管理システムとして使用するのが一般的です。これにより、ステータスの更新、プロジェクトファイル、予定された期限を簡単に共有できます。また、BrosixやSlackなどの内部チャットツールを用意して、さまざまなマーケティング戦略に関するコミュニケーションを効率化することも役立ちます。

私たちはあなたが何を考えているか知っています。それは目標を設定することと同じではないでしょうか？十分ではありません。この戦術はマネージャーとしてのあなただけに関係します。理想のSEOチームを構築、育成、管理する際には、常に部門の将来に向けた全体計画を持つ必要があります。

長期的に従業員を増やしたいですか？特定のタスクを外部委託したいですか？四半期の初めに時間を確保して、これらの質問に答え、今後数ヶ月で部門がどのようになってほしいかの計画を立ててください。これにより、自身の目標に優先順位を付け、部門がSEOマーケティングサービスを最大限に実行できるようになります。

誰かの努力を認めることは、とても大きなことです！特に、結果が通常数ヶ月経たないと現れない紹介社会では。誰もが賞賛を受けるのが好きです - たとえあなたが与えているかのように振る舞わなくても。（あなたが去った後、彼らは密かにパートナーや親友、両親に全てを伝えるために素早いメッセージを送ったことを知っています。）

従業員のハードワークを認めることは、彼らの個々の能力の価値を強化し、通常は仕事への関与を高めることにつながります。さらに、他の従業員に対してその個人を価値ある人物として認識していることを証明し、同じ種類の認識を求める動機付けとなります。

既に述べたように、SEOスペシャリストは技術的であると同時に創造的です。彼らは自分の仕事に誇りを持ち、個々のプロセスを自分のものにすることを好みます。過去に従業員をマイクロマネジメントしてしまったのであれば、今こそマネジメントスタイルにいくつかの変更を加える時です。SEO担当者は賢く、仕事の相互依存的性質にもかかわらず、一般的には非常に独立した人々です。したがって、彼らの一挙手一投足にコメントしてもおそらく良い反応は得られないでしょう。これを認識し、緊張を避けるためにスタッフがいつ物事を実行できるかを把握してください。

これは簡単に正当化できます。従業員が私生活と職業生活を分離するよう奨励する重要な措置を講じれば、従業員は懸命な働きで何度も報いてくれるでしょう。金曜日にチームを2時間早く帰らせると仕事が増えると考えるのは直感に反するように思えます。しかし、それは機能し、多くの企業がそれを証明できます！チームメンバーのハードワークに対して、ケータリングランチやセミナーなどの会社全体の休暇で報いることは、従業員のモチベーションとエンゲージメントを維持するためにこれまでに下した最良の決断でした。

SEOチームを適切に管理するための最も重要なテクニックの1つは、模範を示すことです。あなたが締め切りを守り、紛争を効果的に管理し、会社のルールを遵守することをSEOチームに期待するなら、あなた自身も最善の行動をとるべきです。「猿見て猿真似」は幼稚園の遊び場を超えて今でも当てはまります。あなたが大人のチームを率いているからといって、免責されるとは思わないでください。