如何管理您的SEO团队？

为您有机研究团队选择合适的人员

首先，要正确管理一个SEO团队，您必须确保拥有最适合这项工作的人员。SEO是一个包含多个组成部分的复杂过程。因此，花时间面试和物色特定职位的人员并非浪费时间。如果您能成功为合适的职位挑选合适的人选，组建一个团结一致的团队，并使员工与部门目标保持一致，那么您就已经走上了良好SEO管理的正确道路。

采用统一的方法

在投入项目之前，确保您的SEO团队所有成员在目标、目的和流程上保持一致至关重要。从许多方面来看，搜索引擎优化是企业中最跨部门的渠道之一——其输入和输出会影响内容、社交媒体、付费媒体和网站开发等部门。由于涉及人员众多，确保每个人都理解需要做什么可能颇具挑战。定期召开会议以保持凝聚力，对于构建统一的SEO策略方法至关重要。

频繁的通信

统一方法的基础是团队成员之间频繁沟通的重要性。在组建了您的梦想SEO团队后，我们建议您与所有员工组织一次小型会议，讨论每个团队成员如何理解他们的同事如何为整体SEO营销工作做出贡献。SEO是相互依赖的。内容营销部门在SEO团队发现要定位的正确关键词之前无法开始生成内容。Web开发人员无法在SEO识别出现有问题和现场优化机会之前对网站进行工作。有很多事情需要跟踪，因此沟通至关重要！

确定并执行目标

我们 Ilyes SEO 认为一种极其有效的管理策略是围绕数字营销设定目标。我们不仅为每项服务设定年度和月度目标，还强烈鼓励员工个人设定每周目标。设定可实现的短期目标可以创造方向感，并激励员工去实现它们。此外，我们还会将这些目标展示在办公室的公共白板上。公开展示可以让每个团队成员负责，并且如果整个部门都完成了所有目标，还能促进团队合作的感觉。

为他们提供合适的工具

所有商业部门都依赖某些工具来完成工作。然而，特别是搜索引擎优化需要像seoClarity和Google Analytics这样的工具来使他们的工作变得更加容易。确保明智地花费部门预算，并投资于您的SEO负责人可以用来尽可能快速高效地完成任务的软件。

投资于其他非SEO特定的工具也是明智的，例如项目管理和沟通系统。通常使用Asana作为主要的项目管理系统，因为它使我们能够轻松共享状态更新、项目文件和计划截止日期。拥有像Brosix或Slack这样的内部聊天工具也有助于简化围绕各种营销策略的沟通。

有一个比赛计划

我们知道你在想什么——这和设定目标不是一回事吗？不完全是。这种策略只关乎你作为经理。在组建、发展和管理你的理想SEO团队时，你始终需要为部门的未来制定一个总体规划。

你希望长期招聘更多员工吗？外包某些任务？在每个季度初预留时间回答这些问题，并制定一个计划，描绘你希望部门在未来几个月的样子。这将帮助你优先考虑自己的目标，并确保你的部门充分发挥其SEO营销服务的潜力。

在值得赞扬的地方给予赞扬

认可一个人的努力是非常了不起的！尤其是在一个推荐社会中，结果通常几个月后才显现。每个人都喜欢受到赞扬——即使他们没有表现出你在赞扬他们的样子。（你知道，一旦你离开，他们就会偷偷地给他们的伴侣、最好的朋友或父母发一条短信，告诉他们一切。）

认可员工的辛勤工作会强化他们个人能力的价值，并且通常会转化为对工作更高的投入度。此外，这也向其他员工证明了你认为这个人是有价值的，从而激励他们寻求同样的认可。

委派 – 不要微观管理！

正如我们已经提到的，SEO专家既技术又富有创造力。他们为自己的工作感到自豪，并喜欢掌控自己的个人流程。如果你过去曾犯过对员工进行微观管理的错误，现在是时候对你的管理风格做出一些改变了。SEO人员很聪明，尽管他们的工作具有相互依赖的性质，但通常是相当独立的人。因此，如果你对他们的一举一动都加以评论，他们很可能不会有好回应。要意识到这一点，并知道你的员工何时可以自行处理事务，以避免紧张局势。

鼓励工作与生活的平衡

这很容易证明。如果您采取重要措施鼓励员工将个人生活与职业生活分开，他们会通过努力工作多次回报您。认为让团队周五提前两小时下班会导致更多工作似乎有违直觉。但这确实有效，许多公司可以证明这一点！用外卖午餐和公司范围内的假期（如研讨会）来奖励团队成员的辛勤工作，是我们迄今为止为保持员工积极性和敬业度所做的最佳决定。

以身作则

正确管理你的SEO团队的最重要技术之一就是以身作则。如果你期望你的SEO团队遵守截止日期、有效管理冲突并遵守公司规则，你最好也表现出最佳行为。“有样学样”在幼儿园操场之外仍然适用。不要以为仅仅因为你领导的是一个成人团队，你就可以免于遵循这些规则。