¿Cómo integrar el slow working en un seminario en la naturaleza?

La definición de Slow Working corresponde a un método de organización moderno que propone ralentizar para tener más éxito. 

En efecto, este enfoque pretende ganar en eficacia, en creatividad y en bienestar duradero. Se opone radicalmente a la cultura de la urgencia y al presentismo inútil. El principio es simple, hacer menos cosas, pero hacerlas con más cuidado y reflexión. Así, esta filosofía aporta un valor añadido superior tanto a la empresa como al individuo. 

Este concepto se inspira, por cierto, en el movimiento "Slow Food" nacido en Italia. Al contrario de lo que se cree, no es en absoluto una apología de la pereza. Es más bien una disciplina profesional que privilegia la calidad sobre la cantidad bruta.

El Slow Working no significa necesariamente reducir las horas de oficina. Se trata sobre todo de ser menos reactivo ante las peticiones externas para retomar el control sobre el propio horario.

Adoptar el slow working representa una inversión estratégica particularmente rentable para todas las partes interesadas de la organización. En efecto, los beneficios para el empleado son inmediatos y medibles a largo plazo: 

• Reducción significativa del estrés y de la ansiedad cotidiana. 
• Un mejor equilibrio entre la vida profesional y la vida personal. 
• Recuperación de la motivación así como un sentido profundo en sus misiones.

Paralelamente, la empresa aprovecha retornos sobre la inversión muy concretos gracias a este método. La mejora de la calidad de los entregables se hace visible porque los errores de precipitación desaparecen totalmente. También se observa una baja importante del absentismo y de la rotación dentro de los equipos estabilizados. Por otra parte, el desarrollo de la innovación y de la creatividad se desarrolla en este entorno menos apremiante. Al dejar tiempo a la reflexión, los empleados proponen soluciones más audaces y pertinentes. El Slow Working permite, por lo tanto, un aumento significativo del ROI.

Un seminario en la naturaleza encarna la aplicación concreta del slow working a escala de un equipo. Al salir del marco urbano de la oficina, la empresa rompe voluntariamente el ritmo desenfrenado de lo cotidiano. Esta iniciativa permite así privilegiar el fondo sobre la forma. Al alejarse del espacio abierto, los colaboradores evitan finalmente las peticiones constantes y el ruido ambiental. El objetivo consiste en crear una burbuja temporal donde la urgencia desaparece en provecho de la reflexión. Por lo tanto, se reemplaza la reactividad inmediata por una proactividad estratégica duradera.

El contacto con la naturaleza posee, por cierto, efectos probados sobre nuestro cerebro. Baja rápidamente el estrés y restaura totalmente las capacidades de atención de cada uno. En este marco, un entorno natural favorece el surgimiento de ideas nuevas que la presión a menudo sofoca. Se respeta entonces el ritmo biológico de los empleados para impulsar la creatividad. Al contrario de lo que se cree, los momentos informales como una marcha en el bosque se vuelven aquí productivos. Es a menudo durante estos instantes que las tensiones se resuelven. Se privilegia, por lo tanto, la calidad de las relaciones humanas sobre el rendimiento de la reunionitis. Finalmente, organizar un seminario en la naturaleza valoriza el bienestar para garantizar un rendimiento óptimo. El slow working se vuelve entonces una palanca de éxito colectivo.

Elegir un lugar adaptado para su seminario en la naturaleza constituye una etapa clave para que su transición hacia este nuevo ritmo sea un éxito.