Come gestire il tuo team SEO?

Prima di tutto, per gestire correttamente un team SEO, devi assicurarti di avere le persone migliori per il lavoro. La SEO è un processo complesso con diversi componenti. Pertanto, il tempo dedicato a intervistare e cercare persone per ruoli specifici non è tempo sprecato. Se riesci a selezionare le persone giuste per i ruoli giusti, costruire un team coeso e allineare i dipendenti agli obiettivi del dipartimento, sei già sulla buona strada per una buona gestione SEO.

Prima di immergerti nei progetti, è essenziale che tutti i membri del tuo team SEO siano sulla stessa lunghezza d'onda riguardo a scopi, obiettivi e processi. Per molti aspetti, l'ottimizzazione per i motori di ricerca è uno dei canali più interdipartimentali di un'azienda - con input e output che influenzano dipartimenti come contenuti, social media, media a pagamento e sviluppo web. Con così tante persone coinvolte, può essere difficile assicurarsi che tutti comprendano cosa deve essere fatto. Tenere riunioni regolari per garantire la coesione è essenziale per costruire un approccio unificato alla strategia SEO.

Il fondamento dell'approccio unificato è l'importanza di una comunicazione frequente tra i membri del team. Dopo aver costituito il tuo team SEO dei sogni, ti consigliamo di organizzare un piccolo pow-wow con tutti i dipendenti per discutere di come ogni membro del team comprende come i loro colleghi contribuiscono agli sforzi complessivi di marketing SEO. Il SEO è interdipendente. Il servizio di marketing dei contenuti non può iniziare a generare contenuti finché il team SEO non ha scoperto le parole chiave giuste da targetizzare. Gli sviluppatori web non possono lavorare su un sito finché il SEO non ha identificato i problemi esistenti e le opportunità di ottimizzazione on-site. Ci sono molte cose da seguire, ecco perché la comunicazione è essenziale!

Una tattica di gestione che noi, di Ilyes SEO, abbiamo trovato estremamente efficace è quella di fissare obiettivi intorno al marketing digitale. Non solo fissiamo obiettivi annuali e mensili per ogni servizio, ma incoraggiamo anche fortemente i singoli dipendenti a definire obiettivi settimanali. Stabilire obiettivi realizzabili a breve termine crea un senso di direzione e motiva i dipendenti a raggiungerli. Inoltre, esponiamo anche questi obiettivi su lavagne pubbliche in ufficio. Renderli pubblici rende ogni membro del team responsabile e favorisce anche un senso di lavoro di squadra se l'intero reparto raggiunge tutti i suoi obiettivi.

Tutti i dipartimenti commerciali si affidano a determinati strumenti per svolgere il loro lavoro. Tuttavia, la SEO in particolare richiede strumenti come seoClarity e Google Analytics per rendere il loro lavoro molto più facile. Assicurati di spendere saggiamente il budget del tuo reparto e di investire in software che i tuoi responsabili SEO possono utilizzare per svolgere i loro compiti nel modo più rapido ed efficiente possibile.

È anche saggio investire in altri strumenti non specifici per la SEO, come la gestione dei progetti e i sistemi di comunicazione. È comune utilizzare Asana come sistema principale di gestione dei progetti perché ci permette di condividere facilmente aggiornamenti di stato, file di progetto e date di scadenza previste. È anche utile disporre di uno strumento di chat interno come Brosix o Slack per snellire la comunicazione riguardo a varie strategie di marketing.

Sappiamo cosa state pensando: non è la stessa cosa che fissare degli obiettivi? Non proprio. Questa tattica riguarda solo voi come manager. Durante la costituzione, lo sviluppo e la gestione del vostro team SEO ideale, dovete sempre avere un piano direttivo per il futuro del vostro dipartimento.

Desiderate assumere più dipendenti a lungo termine? Esternalizzare alcuni compiti? Riservate del tempo all'inizio di ogni trimestre per rispondere a queste domande e creare un piano di come vorreste che fosse il vostro servizio nei mesi a venire. Questo vi aiuterà a dare priorità ai vostri obiettivi e ad assicurarvi che il vostro dipartimento esegua i suoi servizi di marketing SEO al massimo delle sue potenzialità.

Riconoscere qualcuno per i suoi sforzi è enorme! Soprattutto in una società di referral dove i risultati di solito non sono evidenti prima di alcuni mesi. Tutti amano ricevere elogi - anche se non si comportano come se li stessi dando. (Sai che una volta che te ne sei andato, hanno segretamente inviato un messaggio rapido al loro partner/miglior amico/genitori per raccontare tutto.)

Riconoscere i dipendenti per il loro duro lavoro rafforza il valore delle loro capacità individuali e di solito si traduce in un maggiore impegno nel loro lavoro. Inoltre, dimostra agli altri dipendenti che consideri quell'individuo come una persona di valore, motivandoli a cercare lo stesso tipo di riconoscimento.

Come già accennato, i specialisti SEO sono tanto tecnici quanto creativi. Sono orgogliosi del loro lavoro e amano impossessarsi dei propri processi individuali. Se in passato ti sei reso colpevole di microgestione dei dipendenti, è il momento di apportare alcuni cambiamenti al tuo stile di gestione. I SEO sono intelligenti e, nonostante la natura interdipendente del loro lavoro, sono generalmente persone piuttosto indipendenti. Di conseguenza, probabilmente non reagiranno bene se commenti ogni loro movimento. Sii consapevole di questo e sappi quando il tuo personale può eseguire le cose per evitare tensioni.

Questo è facile da giustificare. Se prendi misure importanti per incoraggiare i tuoi dipendenti a separare la loro vita personale da quella professionale, ti ricompenseranno più volte con il loro duro lavoro. Sembra controintuitivo pensare che far uscire il team due ore prima il venerdì porterebbe a più lavoro. Ma funziona e molte aziende possono dimostrarlo! Premiare i membri del tuo team per il loro duro lavoro con pranzi catering e vacanze aziendali come seminari è stata la nostra migliore decisione finora per mantenere i dipendenti motivati e impegnati.

Una delle tecniche più importanti per gestire correttamente il tuo team SEO è dare l'esempio. Se ti aspetti che il tuo team SEO rispetti le scadenze, gestisca efficacemente i conflitti e segua le regole aziendali, faresti meglio a mettere in atto anche tu il tuo comportamento migliore. "Scimmia vede, scimmia fa" vale ancora oltre il parco giochi dell'asilo. Non pensare di essere a posto solo perché gestisci un team di adulti.